擎朗智能管理混乱，管理混乱怎么办

1，管理混乱怎么办

基础管理没有做好，匆忙上ERP，就会碰到这样的情况。

管理混乱怎么办

2，车间管理的感觉非常混乱质量不能上去生产也不能提升设备维修频率高

只能从提高自己的管理水平着手，没有捷径可走。马上学习下列书籍。《现代企业车间主任现场管理运作实务》作　　者：李景元编著出版社：中国经济出版社《现代设备管理》作　　者：王汝杰，石博强　著出版社：冶金工业出版社

你好！1.推行5S2.统计不良数据，对不良较高的重点检讨，集中突破3.设备采取日保养，周报养．月保养制度4.人力培训需重点抓如果对你有帮助，望采纳。

你好，这就是管理上的问题，在用人上没注意到位，但是不知道你是做什么的你们那人员是多少？

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3，刚刚起步的汽车4s店管理很混乱该怎么解决急求

1、突击给现有人员搞培训，争取在厂家人员到达之前改善。2、同时制定严厉点的奖惩政策，用经济杠杆来提升员工的积极性。3、明确岗位的同时，进行岗位考核，并同时开始在人才市场招聘高素质的人才，一定要让现在的员工知道店里正在招聘，给他们压力。4、要求上级给你开除和解聘员工的权利。

创业起步不容易（我是做汽车配件的，我朋友做的就是汽车玻璃）首先需要选择合适的玻璃品牌现在比较多的是福耀玻璃吧（或者其他品牌）看看你的地方区域有没有代理找好门面房就准备开始了但是有个前提做汽车玻璃的几乎都需要和修理厂联系（修理厂是你最大的终端客户）因为前期靠散户养活你这个店几乎是不可能的你的客户群体有三种 1 修理厂 2 运输公司 3终端散户这样你就明白了希望少走弯路多挣钱

制定合理的绩效考核政策，员工管理制度，并且每一项都要具体落实，老板也要起决定性作用，必须严肃纪律，并且要招聘相关专业的人才，日后厂家考核，流程制度都很严格，这样一群人是不可能过关的，要在广告上做一些宣传前期，这样才能集客，达到想要的效果，前期都很艰苦，坚持加油！

员工比较悠闲，是因为目前没有客户，现有情况下，可以分两种，一种给员工做销售培训，另外一种轮流让他们去发传单，在公司附近，可以就近监督。

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